2024年 4月25日 12:00
2024年 4月25日 12:00
2024年 4月25日 12:00
2024年 4月25日 12:00
2024年 4月25日 12:00
2024年 4月18日 12:00
2024年 4月18日 11:00
2024年 4月11日 12:01
2023年 8月17日 12:00
2023年 8月31日 12:00
2024年 3月22日 12:00
2024年 2月22日 12:00
2022年 7月28日 18:30
2017年11月 9日 13:29
2021年 1月21日 07:30
2024年 4月18日 12:00
2024年 4月18日 11:00
2024年 4月18日 12:00
2024年 4月18日 12:00
2024年 3月 5日 14:05
2024年 4月18日 12:00
2023年 8月24日 12:00
2023年 8月17日 12:00
2024年 2月22日 12:00
2024年 4月18日 12:00
2024年 2月22日 12:00
2024年 3月28日 12:00
2024年 4月18日 12:00
2024年 4月11日 12:00
2024年 3月28日 12:00
2024年 4月 4日 11:00
2024年 3月28日 11:00
2024年 4月11日 11:00
2017年11月 9日 13:29
2023年 8月24日 12:00
ブランド側の言い分としては、大規模セールなどでブランド価値が低下することを防ぐ狙いだという。珍しい話ではないが、こういったブランド側による売り場制限が上手くいった事例はあまり聞かない。事実、モール内を検索すると並行輸入品なのか、いくらでも当該ブランド商品が見つかり、徹底できていないことが伺えた。
ブランドにとっては悩ましい問題だが、希望小売価格はあくまでも「希望」。販路を完全にコントロールするという難題に挑むよりも、また別の形でブランド価値を引き上げることに注力する方が得策ではないだろうか。