2025年06月19日 15:49
冷凍宅配食の製造販売を行うナッシュは顧客起点の商品開発を強化する。組織を再編し、商品企画をマーケティング部門の傘下に配置。顧客ニーズや市場のトレンドに基づいた商品開発を進める。4月から新商品の投入サイクルを見直し、毎月約5アイテムを投入。新商品入れ替え頻度は低下するものの、気に入った商品を常に購入できるという安心感で顧客満足度の向上を図る考え。
〈通販新聞 6月26日付 第1995号 (2025年6月19日発行) 8面〉
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冷凍宅配食の製造販売を行うナッシュは顧客起点の商品開発を強化する。組織を再編し、商品企画をマーケティング部門の傘下に配置。顧客ニーズや市場のトレンドに基づいた商品開発を進める。4月から新商品の投入サイクルを見直し、毎月約5アイテムを投入。新商品入れ替え頻度は低下するものの、気に入った商品を常に購入できるという安心感で顧客満足度の向上を図る考え。
〈通販新聞 6月26日付 第1995号 (2025年6月19日発行) 8面〉