千趣会は、3カ年の再生計画の2年目となる2026年12月期に5年ぶりの黒字化を目指し、前年比約30億円の増収に加えて、ECを主軸としたビジネスモデルの本格稼働やターゲット年代別の戦略深化に伴う収益改善などに取り組む。
今期の連結業績は、売上高は前期の420億7100万円から450億円に、営業損失は前期の25億8800万円から2億円の黒字化を計画。再生計画で実施している施策効果の本格的な発現時期を見極め、計画発表当初から売上高で10億円、営業利益で1億円下方修正している。
黒字化に向けては、増収による利益増が不可欠で、世代特有の悩み解決をテーマに会員基盤の維持・安定化、購入単価・購入頻度のアップを図るほか、端境期(7〜9月)の売り上げを底上げする。
同社では顧客ターゲットをアラウンド50、グランドジェネレーション(60代以上)、30代以下の子育て世代の3つに分け、各世代に向けた商品・売り場開発を進めており、ターゲット層特有の「不調和」を解決する高付加価値商品を開発し、価値に見合った適正価格を設定。「悩み×解決策」で戦略的に話題をつくる販促施策で〝選ばれる必然性〟を高め、購入頻度向上につなげる。
加えて、気候・トレンドに即応した商品投入によってカタログ発刊がなく、機会ロスが生じていた7〜9月の売り上げ拡大を図る。
粗利改善に向けては、商品の高付加価値化と適正な価格設定に取り組むほか、在庫管理の精度を高めて売れ残りによる値下げ抑制につなげる。また、販管費の効率化を促進することで、今期2億円の黒字化達成を目指す。
今期の連結業績は、売上高は前期の420億7100万円から450億円に、営業損失は前期の25億8800万円から2億円の黒字化を計画。再生計画で実施している施策効果の本格的な発現時期を見極め、計画発表当初から売上高で10億円、営業利益で1億円下方修正している。
黒字化に向けては、増収による利益増が不可欠で、世代特有の悩み解決をテーマに会員基盤の維持・安定化、購入単価・購入頻度のアップを図るほか、端境期(7〜9月)の売り上げを底上げする。
同社では顧客ターゲットをアラウンド50、グランドジェネレーション(60代以上)、30代以下の子育て世代の3つに分け、各世代に向けた商品・売り場開発を進めており、ターゲット層特有の「不調和」を解決する高付加価値商品を開発し、価値に見合った適正価格を設定。「悩み×解決策」で戦略的に話題をつくる販促施策で〝選ばれる必然性〟を高め、購入頻度向上につなげる。
加えて、気候・トレンドに即応した商品投入によってカタログ発刊がなく、機会ロスが生じていた7〜9月の売り上げ拡大を図る。
粗利改善に向けては、商品の高付加価値化と適正な価格設定に取り組むほか、在庫管理の精度を高めて売れ残りによる値下げ抑制につなげる。また、販管費の効率化を促進することで、今期2億円の黒字化達成を目指す。